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普通采购会碰到的麻烦

时间:2010-10-20 07:38来源:gongwin.com 作者:省芯商城 点击:
普通采购会碰到的麻烦

1.帐期延期,影响供应商开发和维护

我们公司中小规模,在本土还有一些名气和实力,公司在经历了10年的快速发展,大概也到了瓶颈期,质量屡出问题,今年3月份开始请人搞精益生产,加上近半年原材料上升,生产周期延长,市场缺货,觉得近半年采购特别难做。主要以下几点:
   我们公司在08年以前付款非常好,几乎月月结清,08年10月份后,付款就大转变,像我负责芯片单片机的,说是票到次月结,实际除了2个代理商能做到次月结,其他实际都2-4月结,最主要你搞不清财务每个月批多少,那么多供应商哪些能排的上,哪些排不上。期间我们也屡屡和财务沟通,理解公司的资金政策,只是为了更好的在供应商那里赢得信誉,能不能我们先和供应商谈,谈是一个月结就一个月结,三个月结就三个月结,可财务说公司的资金这一块不好掌控,不能答应。导致开发新供应商总有被束缚手脚的感觉,为什么?做不了付款的主啊!

2.小批量,多种型号,疲于奔命

有多多?就以ATM单片机来说就17种,实际能够有一定量的3-4种,其余十几种,定单就总像突然来了,疾风细雨一振,等你慌慌张张安排好后续被货的事情又突然消失了半年,供应商又催你提货!总见新产品开发,不见老产品取缔,取缔了,只要有定单也做。没办法,我们公司的策略就是全!然后在这种缺货年代我就总在找料!
 

3.供应渠道杂,品质难控制  

品质控制难,和上面提到的第一第二都有关系。主动元器件想找供货渠道好的,在行业比较信服的供应商,帐期要求要好,公司又做不到;种类太多(主动700多种),一半多的物料无法做预估,且型号杂乱,什么牌子的都有,正规公司要备货3个月,备了货之后不提就被分走,只好找小一些的供应商,可质量又存在隐患!公司集成电路出了问题,一味的退待退仓,让他们写个简易的分析报告,要么没时间,要么能力,你不签字不让退,没关系人家告到老总那,总是我们理亏,待退仓处理还要算采购的绩效。这样就得笼络好供应商,无非双方默认价格不要压的太低之类。。。可价格还要考核采购的绩效。
工作还很忙,先写这些,希望能有高人指教。

4。采购在公司没地位 

开发选型上确实是个问题,可我们光开发工程师就三四十人,如果得不到公司高层的认同,从公司总体出发进行统筹,很难规范工程师选型的行为。我也试着分析公司的进货情况和购货成本,但分析的很浅显,不足够说服。
我们公司采购部很没地位,挂靠在生产总监下,实际生产总监除了催我们交货,不太管我们,款付不过去,他也没多少能力帮我们争取。供应商谈判,他也从来没参与过。说句可笑的话,公司很多人都认为采购部花钱还做不好事情(我们司机就是亲口这么评价我们的)我们采购的绩效从来都全公司最低,经理也很无奈。
 

5。中国制造的隐忧

从公司身上感觉为中国制造担忧。我们公司虽然具有一定的知识产权,和研发能力,也申请了很多专利,可实际很多东西不过就是抄袭同行,或同行相互抄袭,核心器件用的都是国外的品牌。产品开发周期短,开发上问题还没解决就催着量产,卖出去的东西返修一堆。明明是国内的东西卖给别人,说是进口的,这可都是关系人生命的东西啊!没有把东西做精、 做专的毅力是所有中国制造的通病。去年本地刚刚倒下一个上市公司下的仪器仪表公司,下一个倒下的又是谁呢。。。
转载自:http://forum.esm-cn.com/FORUM_POST_1000010004_1200592193_0.HTM

(责任编辑:www.gongwin.com)
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