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上季度盈利16亿美元的Yahoo公司准备废弃其旗下网络书签服务Delicious， 因为这场无利可图的收购不适合它的战l略。对此，技术和博客社区以及Delicious的粉丝们一片哗然。Michael Arrington认为Yahoo自己本来就很乱。Delicious的主页上高高挂着“它是宇宙上最大书签集”，但是大部分网名却从来没听说过这么个社 会化书签网站。那么，它又有什么值得关注的呢？ 2005年，Yahoo买下Delicious。那时，Delicious的官方博客这样说的： del.icio.us加入了Yahoo!这个大家庭，我们引以为豪。我们将一起持l续改进人们发现、记忆以及分享因特网， 并着重强调社区的力量。与Yahoo!搜索团队一起工作，我们非常兴奋，他们显然有其改变网络的社交系统和和潜力。（我们也非常高兴能成为Flickr! 的孪生兄弟）。 我期待继续我对社交和社区的记忆，并将其带入下一版本的del.icio.us社区和Yahoo!中。 注意：这些内容在的原始博客文章不复存在了，但web.archive.org上还有。 然而，上面所说的“将其带入下一版本的del.icio.us社区”并不完全如此。 收购之时，Delicious是最令人兴奋的Web 2.0公司之一。它们是能够将像Yahoo和AOL（美国在线）这样的Web 1.0门户网站带入社交海啸的产品。当时，Yahoo除了匆匆忙忙的发布了些新产品，现在却拥有了网络上最受宠的两个产品——Flickr和 Delicious。 在被Yahoo收购之前，我争相向朋友们介绍这个网站。但是，被Yahoo收购之后，它却停滞不前了，我也离开了它而投奔Diigo去。原来，还有很多Delicious的替代品。 Yahoo无法继续创新，并将它带入成功，这是非常可怕的。2008年，Delicious创始人Joshua Schachter离开Yahoo。他当时在TechCrunch博客评论到： 我彻底被我的经理征服了。因此，如果这是明智的，这只能是结果而非原因。这是一个令人难以置信的令人沮丧的经历。 创业公司的创始人在产品被收购之后离开公司是非常正常的。从Yahoo的现在或者以前的员工口里听说Yahoo内部创新不好也是非常正常的，尽管有 些团队合作打破了这种状态。公平地说，无论对于大公司还是小公司来说，创新l都是不容易的。当然，如果你有自己的公司，就容易冲破创新这个让人头疼的问题， 而集中于未来的远景和报酬。 但，问题来了。 为了给对日薄西山的Delicious做出的决定做辩护，Yahoo写到： 我们相信，除了Yahoo以外，Delicious能够找到另一个公司让，让它拥有足够的资源和竞争力。。。我们相信，Delicious能够在公司的外面找到自己的家，并且这对用户来说更有意义。 为什么Delicious就不能拥有一个像Yahoo的家呢？ 为什么Yahoo就不能有一小个终于保持创新的团队呢？或者说，在需要创新的地方，Yahoo为什么还需要一大批项目管理者、VP以及GM呢？ 经这周的4%裁员之后，Yahoo在全世界还保留大约13,540名员工。或许，这样才能保持收入。但我真的不想批评一个提倡绿色化和散播友好的网站。假如你掌控着Yahoo，你将优先考虑什么呢？是一个社会化网络书签还是散播友好？ 或许，Yahoo不能创新的原因是由于其企业文化。前员工Chad Dickerson写到：“Yahoo!经常卡在做策略上，而非写代码或者卖产品。”Jerry和David创立Yahoo之初，更注重的是写代码和创新。当你用户数达到6亿是，这变得越来越难。 当然，像Delicious这样的网站仍然还有潜力。Kevin Rose在Twitter上曾说过：“我想买下del.icio.us，并且将其做成另一个社会化书签网站”。 也有些人说，Yahoo的这项举动是明智的。一个公式及时止住流血，并及时调l整自己的战略部署是非常明智的。但是，如果你拥有“宇宙上最大书签集”，并且它很有潜力成为一个非常有社交能力的产品，而你又对不知所措不知如何创新和盈利时，这真是个悲剧。 转载自 tech2ipo 作者何李石 http://tech2ipo.com/1381 编l译自：Why Sunsetting Delicious Matters http://techcrunch.com/2010/12/19/why-sunsetting-delicious-matters/ (责任编辑：www.gongwin.com) |
