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第一章：一个目标———一艘没有航行目标的船，任何方向的风都是逆风 你为什么是穷人，第一点就是你没有立下成为富人的目标；你的人生核心目标是什么？杰出人士与平庸之辈的根本差别并不是天赋、机遇，而在于有无目标；起跑领先一步，人生领先一大步：成功从选定目标开始；贾金斯式的人永远不会成功；为什么大多数人没有成功？真正能完成自己计划的人只有5%，大多数人不是将自己的目标舍弃，就是沦为缺乏行动的空想；如果你想在35岁以前成功，你一定在25岁至30岁之间确立好你的人生目标；每日、每月、每年都要问自己：我是否达到了自己定下的目标。 第二章：两个成功基点———站好位置，调正心态，努力冲刺，35岁以前成功 (一)人生定位：人怕入错行：你的核心竞争力是什么？成功者找方法，失败者找借口；从三百六十行中选择你的最爱，人人都可以创业，但却不是人人都能创业成功；寻找自己的黄金宝地。 (二)永恒的真理：心态决定命运，35岁以前的心态决定你一生的命运。 不满现状的人才能成为富翁；敢于梦想，勇于梦想，这个世界永远属于追梦的人；35岁以前不要怕，35岁以后不要悔；出身贫民，并非一辈子是贫民，只要你永远保持那颗进取的心。中国成功人士大多来自小地方；做一个积极的思维者；不要败给悲观的自己。有的人比你富有一千倍，他们也会比你聪明一千倍么？不会，他们只是年轻时心气比你高一千倍。人生的好多次失败，最后并不是败给别人，而是败给了悲观的自己；成功者不过是爬起来比倒下去多一次；宁可去碰壁，也不要在家里面壁，克服你的失败、消极的心态：找个地方喝点酒、找个迪厅跳跳舞、找帮朋友侃侃山、积极行动起来。 第三章：三大技巧 管理时间：你的时间在哪里，你的成就就在哪里。把一小时看成60分钟的人，比看作一小时的人多60倍；你不理财，财不理你；自我管理，游刃有余：创业不怕本小，脑子一定要好、可以开家特色店、做别人不愿做的生意。 第四章：四项安身立命的理念(35岁以前一定要形成个人风格) 做人优于做事。做事失败可以重来，做人失败却不能重来：做人要讲义气、永不气馁；豁达的男人有财运，豁达的女人有帮夫运。35岁以前搞定婚姻生活；忠诚的原则：35岁以前你还没有建立起忠诚美誉，这一缺点将要困扰你的一生；把小事做细，但不要耍小聪明。中国人想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。 第五章：五分运气。比尔·盖茨说：人生是不公平的，习惯去接受它吧 的确有很多靠运气的成人：谋事在人，成事在天。中国的古训说明各占一半；机会时常意外地降临，但属于那些不应决不放弃的人；抓住人生的每一次机会。机会就像一只小鸟，如果你不抓住，它就会飞得无影无踪；智者早一步，愚者晚一步。 第六章：六项要求 智慧：别人可以拿走你的一切，但拿不走你的智慧；巧妙运用自己的智慧；智者与愚者的区别。 勇气：勇气的力量有时会让你成为“超人“；敢于放弃，敢于“舍得“。 培养自己的“领导才能、领袖气质”：激情感染别人；“三·七法则“实现领袖气质；拍板决断能力；人格魅力。 创造性：不要做循规蹈矩的人。25-35岁是人生最有创造性的阶段，很多成功人士也都产生在这一阶段。 明智：知道自己的长处、短处，定向聚焦；尽量在自己熟悉的领域努力。 持之以恒的行动力：在你选定行业坚持十年，你一定会成为大赢家。 第七章：七分学习 知识改变命运；35岁以前学会你行业中必要的一切知识：每天淘汰你自己、在商言商；太相信书的人，只能成为打工仔；思考、实践、再思考、再实践。 第八章：八分交际———朋友多了路好走 智商很重要，情商更重要：35岁以前建立起人际关系网；人脉即财脉：如何搞好人际关系；交友有原则；善于沟通：35岁以前要锻炼出自己的演讲才能。 第九章：九分习惯———习惯的力量是惊人的，35岁以前养成的习惯决定着你的成功的大小 积极思维的好习惯；养成高效工作的好习惯：办公室、生活可以不拘小节，但要把工作做细、学习聆听，不打断别人说话；养成锻炼身体的好习惯；广泛爱好的好习惯；快速行动的好习惯。 第十章：十分自信 自信是成功的精神支柱；自信方能赢得别人的信任；把自信建立在创造价值的基础上；如何建立自信：为自己确立目标、发挥自己的长处、做事要有计划、做事不拖拉、轻易不要放弃、学会自我激励、不要让自己成为别人。 第十一章：11个需要避开的成功陷阱 只有功劳，没有苦劳；不要“怀才不遇“，而要寻找机遇；不要想发横财；不要为钱而工作，而让钱为你工作；盲目跟风，人云亦云，人做我也做；小富即安，不思进取，知足常乐；承认错误而非掩饰错误；脚踏实地而非想入非非；野心太大而不是信心十足；反复跳槽不可取；眼高手低；不择手段。 第十二章：十二分努力———没有人能随随便便成功 小不是成功，大不是成功，由小变大才是成功；中国社会进入微利时代：巧干＋敢干＋实干＝成功；努力尝试就有成功的可能；做任何事情，尽最大努力；把事情当成事业来做；我看打工者；祝你早日掘到第一桶金。 (责任编辑：www.gongwin.com) |
