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IDH就是独l立设计公司Independent Design House，概念来源于欧美日等科技先进国家。早年，这些公司前身大多是各大行业巨头的设计开发部门，后由于效率、规模都受到限制而纷纷独立出来成为专业设计公司。例如现在的飞思卡尔的前身就是摩托罗拉半导体部、联发科是原来的联电的开发设计部、英飞凌是西门子半导体部、汽车电子行业老大BOSCH是前西门子汽车电子部等等。由于他们都在分工细化的大潮中从自己母公司纷纷分拆出来，所以他们都被冠以独立的帽子。 那么他们分拆出来有什么好处呢？ 1、技术开发专业IDH对专业技术非常专业内行，能对现存的绝大多数控制平台与器件有非常深刻的技术与成本理解。他们能找到世界上实现一个功能或达到一个指标的最便宜的方案，一个产品设计周期达不到，两个、三个案子后总能找到，几次循环迭代就吃透了。而且他们能在一个或几个平台上开发出系列化的产品，从而充分发挥技术平台的优势并使技术产品化外延最大化，下游客户很容易在系列中找到更合适的规格纳为己用。这就是专业的力量。2、IDH更容易做到规模化。IDH的“I”就是独立性，由于它的独立性，它可以选择向行业内所有客户包括品牌厂商供应半成品部件，也就是说它的产品覆盖面积最大可能是全行业所有客户及不同行业的相近部件客户需求。如拓邦可以向美的供电磁炉控制板，还可以向格兰士供微波炉控制板，这样的规模就非常大了。有规模就有成本控制力，这方面IDH比品牌厂商有更强的规模优势及成本优势是显而易见的。另一方面，由于IDH的独立性，它可以接行业内所有客户的生意。相比之下。那些被一些品牌厂商控股的不够独立的设计子公司或开发部门，他们首先接不到家族集团竞争对手公司的定单，其次稍有些规模的不太竞争的客户还会担心旺季时不保证产能及供应的问题而不优先考虑合作，剩下的只有些没有竞争力的小客户上门了、、、。因此独立性也是一个生存要素，家族设计企业生存空间的限制使其不容易做到规模化。据了解美的曾经有过几个集团内的设计公司，但没一个是真正营利、有核心开发能力与供应能力而让美的自给自足的。 3、IDH资源共享效率高。以家电控制板为例，设计控制板所需的设备、仪器、仿真工具、验证过程与费用等都会因为IDH产品系列化丰富、为多家客户供应而有效分摊了这些成本，提高了这些开发资l源的效率。例如某些昂贵的仪器，如果使用率不高，其折旧成本就会使分摊到单个产品上的成本自然会提高。这是投资人最关心的问题，这对大品牌厂家来说是个非常重的财务包袱。除上述例子之外，企业资源还有很多，如资金、库存、专利金等等。如拓邦给格力的某款主板生产计划推延而产生了主芯片库存，但这个型号的芯片还能用在海尔的某款机器主板上，可能的死库存就活了。这就是资源共享的高效之处的另一例证。4、IDH开发周期短且时间点确定。众所周知，产品开发是时间轴上较量，越是高端的产品开发周期长短越是重要。IDH这方面由于其专业性，他们对各技术平台非常熟悉，对于各种电气性能与各种功能的实现是他们最拿手的工作。由于专业，客户的非电气性能与功能变化这类需求几乎就是重画线路板这类的高级重复劳动，这类开发的时间非常容易精确控制，这对一个企业的生产计划、物流供应能力及服务信誉来说至关重要。这是IDH的长项。再有，由于碰到的案子多，那些共通性的技术问题，其原因、验证及解决办法或多或少都是之前就碰到过的，当面对这些复杂又繁琐的电气指标及技术问题时，IDH基本上很快就能全部解决。而对于大牌厂商的开发部相对来说，这些问题却是新品性质的开发过程，面对这些繁l杂的技术问题基本上都处于无经验状态，因此他们开发起来周期自然长出很多，而且无法确定准确完成时间点或无限延期的原因正在于此。从这点也说明美的自己的设计部门不成功的难处所在。 综上所述。IDH是社会化大生产过程中专业分工细化的具体体现，是社会生产发展的必然，存在的真的是合l理的。 (责任编辑：www.gongwin.com) |
