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一直看电商的文章，但潜水的时候多，看了这篇后，就本人的经历想说几句： 我曾经在一家世界排名第五（行业内）的工厂做采购，历经3任总经理、2任直接采购主管，慢慢从购员做到了组长、课长、副理、经理，当然工资也是水涨船高，注意我说的是工资，老总年终会在考核上多加一点系数作为奖励，直接老板也会从自己的奖金中（不知道多少，但据说相当可观，本人从没兴趣打听，别人说了我也就一笑了之）再拿一点封个红包，每月采购额在USD2亿、RMB4亿左右，没拿过回扣，说实话本人相当反感，但请客吃个饭还是有的，仍然有选择的去，不然会被有的供应商告黑状，说你有私心，也可以顺便了解下行业讯息并酌磨下价格趋势； 后来兼管了进出口报关和物流管理，最多的时候直接下属40个左右，以本科生为主，也有研究生和大专生，还有几个助理是中专生； 就在一切都稳步发展的时候，第一任采购老板卸任，基于公司性质，公司马上派了第二任采购老板，但当时这位老板在大马的任期还没结束，因此就由我代理一年，我那个是认真负责啊，（不是自吹，呵呵），唯恐出了什么差错，每天工作10小时以上是常事，（这里非效率讨论，工厂的事有多繁杂做过的人都知道），我们是工作责任制，主管当然是没加班费的； 年终核算，采购成本还是稳步下降的，但并不是所有的原物料采购价格都是下降的，这要看当时的市场环境；我一直以好的采购是公司的直接利润来源为指导原则做事，你想啊，采购成本合理的下降1元，牵涉工厂内的制造、品质、物流等等，那个边际效用是多大的啊，其实有个公式可以简单明了的表达，但因为以前的工作笔记不在身边，我记不准确了，所以这里就不列出了，以免误导； 第二任采购老板终于正式到任了，我的处境也开始变了；老板先是很客气的不耻下问，我也基于下属的责任一五一十的交接，并详细的解释给老板听；过了几个月，老板都弄明白了，（说点私心话，这老板的专业不咋的，并非抨击，只是便于读者理解），直接在毫无征兆的情况下，把进出口报关和物流管理部门分离了出去，声称自己太忙管不了那么多，其实关务有多麻烦做过的人也都知道，可之前我管的不是好好的呀，没事，我服从安排；这时候我手下只有采购内部的三个部门了；再来，老板开始调整，在采购内部搞不正常调动，（我说不正常，亦不是故意抨击，是因为调动不合理，导致业务不熟的人跟不上步骤，结果工厂出现断线情况），我一直很努力的去帮忙'擦屁股''，（呵呵，用点俗语，因为采购有责任保证工厂的正常运转，首要是不缺料不断线），这过程中老板从没征求过我的意见，我已经彻底明白了这位老板的做事方法，感到不妙，我就赶快找机会再和他多沟通，结果，老板很"随意"的跟我说了一句：听说你跟阿x（第一任采购老板）很好啊； 我明白，我陷入了派系斗争，恐怕职业前途不保了；偏偏那时候工厂里支持我的那些主管都有类似的困扰，所以也没人帮我说话了，很郁闷的，3个月后，我自请辞职，7年的采购生涯结束。 读者朋友们，我没有直接总结出本文的一些观点，你理解了多少呢？见仁见智，希望能让大家有所领悟。 最后，套用现在一句很流行的话送给大家：神马都是浮云； 还有一句摘自>的格言：虚空的虚空，凡事都是虚空。人的一切劳碌，就是他在日光之下的劳碌，有甚么益处呢？ ivey 总的来说这样的情况我们见得也多了，有人就有江湖，一朝天子一朝臣，如果不能及早改弦易l辙，被甩是必然的。 (责任编辑：www.gongwin.com) |
