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作为全球首屈一指的顶级风险投资机构，KPCB自1972年成立以来，虽然一直秉承低调的作风，但却从不缺少耀眼的光芒。 犹如古希腊神话中Midas的点金之手，KPCB团队在37年时间里先后投资了500多家企业，上市企业150多家，这其中不乏谷歌、美国在线、亚马逊、Align Technology、Genentech、Genomic Health、网景、莲花软件、赛门铁克、太阳微系统等世界级的伟大公司。 1999年就开始参与中国创业投资的KPCB 2007年正式进入中国，而KPCB China也成为了美国之外第一支区域基金。KPCB中国团队能否延续KPCB的历史传承，共享KPCB的全球资源，在TMT、生物科技、新能源等行业中寻找新的中国机会，继续点石成金的神话？ 走进KPCB China(凯鹏华盈)上海的办公室，首先映入眼帘，是巨大的KPCB的LOGO，据KPCB China主管合伙人汝林琪介绍：“这是KPCB在全球最大的LOGO。” 也许是因为KPCB拥有太多耀眼的纪录，也许是因为KPCB一向低调的作风，我们原本以为这是一次气氛严肃、非常艰难的采访。可当我们走进办公区域，看到办公室里虽然非常忙碌，却洋溢着一种和谐、亲切的氛围。在这个以高工作强度著称的行业，KPCB的员工看起来却都比实际年龄年轻，这应该归功于他们拥有良好的工作氛围和愉悦的心情。 众所周知，KPCB拥有37年历史，许多伟大企业背后都有KPCB的身影。在2007年，KPCB第一次走出硅谷，步入中国。经过两年多的发展，这支年轻的团队是如何在这个全世界最炙手可热的市场上重新诠释KPCB的历史精神？ 在汝林琪看来，KPCB成功的秘诀就是始终坚持以人为本，同时对VC专业的执著度以及对全球资源的整合能力。“以最好的团队来服务最优秀的企业家，以最专业的精神来做一个不断创新的VC，以全球的资源来培育伟大的公司。这就是我们目前正在做的事情。”汝林琪说。 团队为赢 汝林琪分享了她和KPCB主管合伙人、创投教父John Doerr(约翰·杜尔)的一些对话。“John Doerr从来不会直接要求我做什么事情，他只会问一些问题来启发我。”汝林琪回想起John Doerr问她最多的一个问题就是：“你觉得目前哪件事情更重要，是找到好的投资项目？还是建设一支好的投资团队？” 汝林琪对这个问题的回答是， 只要有一个好的团队， 就会有好的项目。“中国市场的机会很多，而且越来越多元化，当这些机会到来的时候，就需要不同的人去专注不同的领域，来挖掘这些机会。我们很自豪KPCB现在的团队就具备这样的能力。” 尽管最初时KPCB中国团队经历了合伙人变化，但是经过一年多的团队建设，现在这支优秀的队伍，令她感到自豪。 KPCB每位成员有各自出色的个人背景，彼此的经验和资源具有很强的互补性。主管合伙人汝林琪在创投界被视为标杆性的人物；而她多年的老搭档，合伙人钟晓林，有着机器人与人工智能博士学位，上市高科技企业高管背景，并有多家知名上市企业的投资经验；新加入的合伙人李立伟有多年创投、投行和高科技企业的经验，对不良资产和不良贷款以及企业的现金流管理有独到见解；投资总监周炜则在高速发展的民营上市高科技公司担任高管多年，并取得美国沃顿商学院VC专业的MBA学位，深谙本土企业的发展之道；此外，李怡平则长期关注生物医药领域，曾在默克制药担任重要职务，能够把握住生物科技领域每一次市场跳动的脉搏。 “不同背景的人在一起工作，能够站在不同的角度看问题，大家的资源可以互相支持和帮助。”投资总监周炜觉得自己很幸运，在看项目的过程中，一直都有其他同事用不同的视角和经验来帮助他发现问题。“爱上一个项目是很危险的事情。集体决策的方式能够帮助团队成员头脑保持清醒。很多问题可能自己从来没有想到过，但是其他同事提出后，再去调查会发现存在一些很严重的问题，而且公司因为这个问题将很难长大。这些时候就应该放弃。” 新合伙人李立伟的加盟，正是看中了KPCB内部团队平等合作的沟通氛围。 “过去一年多时间里，我们花了相当大的精力建设团队。”汝林琪说，“这次我们去美国，也把李立伟介绍给了美国的合伙人。我们将会继续壮大合伙人团队，同时希望建立很好的内部升迁机制。” 除了资深投资团队，KPCB还有一半的成员是专业的附加值服务顾问，他们专职为所投资企业提供财务、法律、运营、人力资源等各方面专业服务。KPCB一直把自己定位为“全方位的服务者”，而在他们为企业提供的各项服务当中，最独特、最拿手的一项就是帮助投资企业配备团队。曾在世界知名猎头公司和500强企业从事了15年人力资源工作的靳问，第一次被汝林琪联系到KPCB担任人事总监的时候，还百思不得其解。“为什么一个创投企业需要一个人事总监？这样的职位有作用吗？” “这个职位对于我们来说太重要了！”所有面试靳问的合伙人都一再向她强调这一点。KPCB美国公司甚至有两名专门负责招聘的合伙人，他们编制了一张“硅谷人才地图”，帮助当初默默无闻而现在却发展为“大象”的公司招募到最合适的人才，其中包括谷歌的CEO 埃里克·施密特、Healtheon的CEO麦克·郎等等。“正是美国在招聘上的辉煌成就和这个工作的挑战性吸引了我。” 靳问表示。现在她正忙碌着帮助被投资公司在全球范围找寻人才，帮助他们建立一支高效的人力资源体系。也许这其中就有下一个埃里克·施密特，帮助创始人缔造另一个划时代的企业。 全球资源 投资不仅仅是枯燥的数字分析和战略执行，成功的投资需要编织出一个集结天才头脑和企业家精神的庞大网络。如果说KPCB过去37年来在硅谷的辉煌成绩充分证明了这张巨大网络的魔力，那么中国团队的加盟，更是将这张网络的力量发挥到了极致。 “KPCB给自己的定位是一个‘关系型基金’，比如说，我们在很短的时间内就可以联系到全球500强中相当数量的CEO或某一领域最领先的专家，来帮助企业家验证其所拥有的技术领先优势，给企业做有针对性的策略指导。”KPCB China合伙人钟晓林形象地说。“光是在绿色科技领域，我们的资料库里就有1000多位行业专家。” “不久前，我们在看一个新能源项目，这个项目需要一台特殊的测试仪器检测其技术含量，这项工作很重要，我们联系了美国的同事一同寻找，包括John Doerr都拿起电话打给自己的朋友帮忙寻找这台仪器。”KPCB China合伙人李立伟告诉本刊记者。这样的中美两国通力合作的例子，在KPCB的投资过程中屡见不鲜。 过去两年来，KPCB的中国团队与美国团队形成了非常紧密、自然和高效的沟通方式。作为KPCB China主管合伙人的汝林琪，每个季度到美国一次。美国的合伙人也是每个季度到访中国一次。大家把各自看到的机会和挑战，以及专业知识、团队建设上的想法进行双向沟通。 KPCB美国合伙人Ellen Pao女士表示：“我们一直在不遗余力地帮助中国团队的投资活动。中国团队可以随时调用美国团队最顶尖的行业专家资源、最资深的运营和投资经验，尤其是在绿色能源、数字化科技和生命科技领域。” 她还指出这种双向的交流带来了双赢的效应。“目前中国的创业投资环境还在发展成熟当中，面临许多问题和挑战，而这些恰恰是过去37年KPCB在美国发展时也曾遇到过的，我们可以分享这方面的观点和经验。”她同时也表示，依靠中国团队的帮助，KPCB美国也更深入理解了全球的绿色能源市场、技术发展、政策走向和新兴机会。这些信息能帮助在美国所投资的企业，他们当中很多的制造中心和主要市场位于中国。“我们非常感谢中国团队所分享的信息。” 长远谋略 在过去十年中，KPCB曾考虑去欧洲、以色列、日本设立基金，但是经过一段时间考察后放弃了这些想法。他们认为，这些地方靠美国的力量就可以覆盖到。来中国，是KPCB所有合伙人一致的决定，因为这是一个会在21世纪深刻影响全世界的广阔市场。他们希望在中国找到一个既有全球视野又熟悉本地市场的团队。当时汝林琪领军的TDF团队进入了KPCB的视野。 经过两年多的共同合作，谈及当初KPCB进入中国的目标时，汝林琪说：“我们的目标是一致的，从头到尾都没有改变，就是要建立一个同心协力、有长期合作关系的优秀团队体系。” 巧合的是，美国主管合伙人John Doerr在给记者的邮件上表达了同样的愿景：“我们两个团队都怀有同样的价值观，并为着一个共同的长远目标而通力合作。文化是不可能被强加于某个团队的。它已然存在，你所能够做的就是通过长时间的互动，推动其往同一个方向发展。这种协同合作的企业文化和信息共享的沟通体制，是在KPCB进入中国前6个月就已经开始了。在过去的三四年中，我们和中国的合伙人一起加强了这种文化，来共同打造一个真正的全球化平台。我们都不遗余力地帮助创业者建立称雄世界的伟大基业，而不是仅仅满足于创业的成功；我们都追寻长远的伟大目标，而不是急功近利的短期获利；我们都希望寻找和缔造行业领袖，而不是跟随者。我们将共同努力帮助企业家成为全球市场上最辉煌的名字。” 谈到对中国团队的期许时，John Doerr回答道：“我希望，KPCB China成为中国最优秀的风险投资机构，帮助本土的企业家建设伟大的事业。我还希望当中国的企业家想寻求VC帮助的时候，第一个想到的最成功、最专业的VC，就是KPCB。我们的中国团队非常看重KPCB的品牌，他们过去两年多的努力对于KPCB品牌全球战略取得的成绩功不可没。作为KPCB全球战略中最重要的组成部分，KPCB中国将专注于未来十年甚至二十年的长期发展目标。” 背后推手 全球资源的支持，加上本土运作的经验，能得到KPCB垂青的企业，无疑是幸运的。 数字娱乐职业教育公司汇众益智总裁李新科表示，当时看中的就是KPCB立志于“扶植伟大的公司”的长远目标。“教育行业本身需要很长时间去积累，如果采取急功近利的行为，即使上市，上市以后也可能变成垃圾股，这是一种很不负责的行为。KPCB在这方面没有给我什么压力，他们非常尊重企业家的直觉，尊重行业的发展规律，并且帮助我们在管理体系、运营、团队建设、专利方面打好了基础。” 金斯瑞生物科技公司创始人章方良在和很多VC沟通后，最终选择了KPCB作为投资伙伴之一。“首先打动我的是KPCB团队的专业性。很多其他VC听不懂专业术语，我需要做很多通俗的比喻来解释，在沟通上花费了很多时间。但是与KPCB团队的沟通就非常专业和深入。KPCB的团队成员，如李怡平先生，具有默克等国际大型制药公司高管背景，我们可以专注地讨论最新的生物制药科技成果和市场的发展趋势。” 金斯瑞也受益于KPCB广阔的全球资源：“钟晓林和李怡平先生为我们引荐了很多世界顶尖级生物科学专家，向我们介绍了很多潜在客户，帮助拓展了市场，如强生、默克、辉瑞、Genentech、Amgen、Biocryst Pharmaceutical、Novavax等等。而人力资源总监靳问正在帮助公司在北美寻找人才。” 虽然目前还没有与KPCB达成投资意向，但台湾立凯电能科技股份有限公司CEO张圣时与KPCB的几位合伙人目前都保持着很好的关系，对于KPCB为其提供的附加值更是大加赞赏。 立凯电能在创业阶段，除了技术之外什么都没有。不知道怎么运作公司、不知道客户群如何定位、不知道产业如何联合运作，甚至商业模式也不是很清晰。 张圣时表示，跟KPCB接触下来，KPCB为公司发展提供了很大帮助。比如KPCB自掏腰包从美国邀请很多顾问专家对公司进行指导和建议，同时提供了很多国际、国内资源。一方面让公司寻求到了美国甚至欧洲国家的合作机会；另一方面，让公司了解到了自己在国际上的位置。同时，KPCB也会透过在全球的人脉关系引荐公司发展中最需要的人才。 “今年6月份，在KPCB中国以及美国团队的引荐下，我们认识了美国的投行人士，了解到美国投行的运作。这些经验非常宝贵，虽然我们还不到IPO阶段，但是在创业初期就了解投行和VC如何运作，我们将会按照这样的标准来组建公司的团队，搭建公司的框架。” 张圣时表示。 国内很多VC一开始就讲市盈率、投资回报等，而KPCB更多的是关心产业链整合，从中得到回报。KPCB还非常关注自己能给企业提供什么附加值，而不仅仅是关心企业的短期财务指标。张圣时认为即使最后没有得到KPCB的资本投入，他仍相信立凯电能也会成为KPCB产业布局中的一个环节，“因为KPCB的全球资源确实很丰富，我们会在其中寻找到自己所需要的资源。” KPCB会把所投资的公司编织成一个网络，让他们在很多共同的技能层面迅速互相借力，或者是通过合作带动彼此的增长。KPCB经常安排中国和美国CEO之间的交流和互动。美国的合伙人到中国来的时候，也会安排中国企业家和他们见面，目的就是利用KPCB的全球平台，为企业服务。 汝林琪把投资的企业比作自己的希望：“我们倾注大量的心血来帮助企业成长。企业家投入所有的梦想和资金在这些项目上，我们必须对他们负责。” 汝林琪 KPCB中国使者 记者 季欣麟 木可 作为KPCB中国的掌舵人，汝林淇与KPCB的承诺是20年甚至更长。 由于KPCB China主管合伙人汝林琪繁忙的工作安排，记者的采访时间被安排在星期天的早晨。原先预计一个小时的采访，汝林琪却和记者畅谈了超过两个小时。在这两个小时里，作为一位具有极强凝聚力的团队领导者，汝林琪把对KPCB的使命感表现的淋漓尽致。 结缘KPCB “KPCB决定进入中国时，希望在中国建立一支既拥有广阔国际视野，又具备丰富本土经验的优秀团队。这支优秀团队应当能把KPCB成功的企业文化和投资理念带入中国的VC领域。而TDF的价值观和长远的发展目标与KPCB高度契合，于是我们很幸运，成为了KPCB的合作伙伴。” 《投资与合作》：你还记得第一次与John Doerr见面的情景吗？ 汝林琪：我第一次和John Doerr见面，是在北京的凯悦酒店，当时John Doerr突然问我，“如果将来我们有幸成为合作伙伴的话，你可不可以给我一个20年的承诺？” 这个问题让我非常意外，因为当时他的约见并未事先说明缘由。后来当我们已经达成合作意向的时候，他又问了我同样的问题。这次我很肯定的回答，如果我加入KPCB的话，我一定可以给这个承诺。 首先，我很珍惜KPCB这个平台和品牌。John Doerr完全有能力自己出来成立一个John Doerr基金，但是他没有。他一直在孜孜不倦地为KPCB这个品牌做着极大的贡献，虽然KPCB四个字母里并没有他的名字。对于所有KPCB的员工来说，团队精神就是对KPCB品牌和文化的珍惜。John Doerr当时希望中国团队也要了解公司品牌的珍贵性——KPCB给予的不仅是资金，而是30多年来打造的品牌和资源。 其次，我们做事情都会设立一个长远目标。我们第一个基金已经合作的非常好，这是第一个10年，第二个基金也要马上开始募集，今后还会有第三个、第四个基金……所以我们要合作20年、30年甚至更长的时间。 《投资与合作》：作为一位主管合伙人，你如何把KPCB的精神带入中国团队？ 汝林琪：KPCB有一句箴言“dare to be alone，dare to be great”(敢走别人不走的路，立志追寻伟大的目标)。作为一个风险投资家，很多时候看到的是风险，但更多的是要看到风险背后的机会。机会来源于一种理性的判断。我们的投资理念非常具有前瞻性，我们对高瞻远瞩的企业和抱有伟大理想的企业家尤其看好，愿意跟他们承担巨大的风险，希望能够开创一个空白的或者巨大的市场。 在团队建设方面，自基金成立至今我们一直以KPCB的上述理念来选择长期合作的优秀伙伴。两年多来，有的人走了，更多的人来了。人员的流动不可避免。每个人离开的原因不一样，可能是大家的投资理念和长远目标不太一致。成功有很多方向，可能大家分开做会有不一样的精彩。最重要的是，进入KPCB的人怀有同样文化和理念。 我非常感谢John Doerr的信任，他曾说，“我们希望长期合作的中国伙伴，是个非常优秀、能给与百分之百信任的合作伙伴。因此你们做的所有决定，我们都是完全支持的。” 同时，我们也要把美国长远的投资历史和不同专业领域的知识带到中国的投资活动中。例如在绿色能源领域、生物科学领域，KPCB可以把美国的资源带给中国的企业，和他们一起分享经验，让他们了解从早期快速发展阶段，到最后上市阶段的一系列成长历程，这是我们全球化平台的优势。 《投资与合作》：目前阶段KPCB投资有什么特点？投资的比例如何分配？ 汝林琪：目前KPCB China投了16个项目，第17个项目马上就要定了。这个阶段的机会比TDF时代更加丰富。TDF的第一支基金只投资了TMT领域，到了第二支基金开始关注一些医疗器材、消费品，以及部分的再生能源领域。到第三支基金和KPCB合作之后，我们拥有了全球化的资源，经验的累积也比以前更丰富，使得我们更有信心去深入挖掘在TMT、绿色能源、生物科学和消费品四大领域的投资的机会。 我们还是坚持一贯的寻找新兴行业领导者这个投资理念，但在各个领域的投资比例有所调整，大约各占20%-30%之间。我们没有一个固定的数字。这个取决于在这个领域的投资团队能不能找到最好的投资机会。 多元化的机会也带来了新的挑战。我们需要更多的人力资源来看更多项目，需要对这个产业有更深入的了解，也需要更多的人力资源来了解美国和全球在这个产业的动向。以前可能一年看1000多个项目，现在要看3000多个项目，并在其中筛选最好的项目，做最好的投资合作伙伴。 《投资与合作》：投资的理念是否会发生一些变化？ 汝林琪：以前我们给自己定位是：在新兴产业找领导者，这个理念还是继续往前走。但是市场也给了我们新的启示。比如说在一些已经很成熟的产业里，会有一些新兴的整合机会或是独特的细分市场。我们也开始关注一些具有半垄断地位的企业，比如说一些再生能源企业。他们的前身可能是一些传统能源企业，拥有好的技术和稳定的团队，同时当地政府也给予了很好的支持，当它们转型往绿色能源方向发展的时候，已经具备了相当的优势。 KPCB未来蓝图 “KPCB一直定位于做伟大公司的幕后推手，我希望KPCB的中国团队能和美国团队一起努力，创造划时代的伟大公司。” 《投资与合作》：你希望在未来10年里，KPCB变成一家怎样的公司？ 汝林琪：一般来讲，VC的蓝图确定了之后不会有大幅度改变。首先，在未来五年、十年，我希望能够让大家看到我们的业绩。我们在过去两年，成立了KPCB China，建设了一支让大家都很满意的团队。展望未来，我们希望能够和更多的企业家合作，希望有更多的退出业绩。 其次，我希望进一步加强扩大团队建设。这是因为我们有更多元化的投资领域需要深入了解，并投入更多的人力来学习、利用美国的资源。我们希望团队的长期目标和内部的投资理念，形成一种长远的竞争优势，不断的优化，不断的发展。每一个加入KPCB的成员都能秉承这一信念。 《投资与合作》：你怎样看待中国目前的创业企业家？ 汝林琪：每一个时代和每一个领域，企业家成功的因素可能非常不一样。像八九年前，我们看TMT行业的时候，一半的团队都是海归派，因为他们带回了最顶尖的技术和最新的商业概念。但是现在，对本土市场和人才的了解和把握能力，成为创业者面临的最大挑战。当今市场对创业家的要求更看重丰富的本土运作经验。 TMT 永远存在机会 记者 木可 提及这10年来的成功历史，汝林琪显得非常谦逊。“当年成功投资的企业能够获得高额回报，算是‘天时、地利加运气’。”当时TDF刚成立，VC在中国还是个全新的行业，汝林琪和各位合伙人给自己定的目标，就是要找中国新兴行业的领导者。“TMT领域是我们专注的目标和我们的专长，也是当时作为外资企业能够进入的领域。” 确实，阿里巴巴、分众传媒、百度、华友世纪让汝林琪及其TDF在中国创投界名声大噪。 在KPCB China投资总监周炜看来，中国目前行业的机会很多，投资者和被投资者的成熟度，相对而言还没有美国那么成熟。整个创业环境和投资环境有点像20多年前的美国。例如，美国社会的信用体系管理已经非常成熟，VC对这个领域的投资关注已经很少。而中国社会的信用体系信息管理才刚刚起步，存在巨大的商业机会，KPCB China就投资了一个这方面的信息系统公司。“从这个角度来说，KPCB现在看的很多行业，虽然美国可能已经不看了，但是在中国仍然还有机会，我们还在关注，看的方向会更宽一些。” 在TMT领域，可能热点过去了，但是其中还是有一些伟大的企业家出现，并且是不可预期的。 曾成功投资过A8音乐(香港主板上市)、中国无线(香港主板上市)、 国人通讯(纳斯达克上市)、飞博创(被纳斯达克上市公司MRVC收购)，KPCB China合伙人钟晓林博士绝对是TMT领域的明星投资人。“我一开始出来做VC的动力是想‘寻找下一个华为’。” 钟晓林的很多同学在华为工作，10年前的华为只是航天科技的代理公司，如今却成为了全世界拥有专利最多的国际化大公司。华为的飞速发展对当时担任航天科技副总的钟晓林触动很大。“华为当初没有什么资源，就是靠几万元钱起家，却能发展到今天这么宏大的规模，让我非常佩服。这激励我决定要离开当时的体系，加入风险基金，去寻找下一个华为。” 正是由于这样的目标，在钟晓林最开始投资的中国无线、国人通讯、飞博创等公司都有华为的雏形，即在电信的某一方面拥有专长。“TMT虽然已经没以前那么热，但是也是我们投资的一个方向，这里面还存在一些新兴的机会。”钟晓林认为。 2002年初，钟晓林投资了一个网络存储公司，让他记忆深刻。“当时有个海归创业者找到我，他有最顶尖的网络存储技术。我和另外一个VC一起，联合投资了200万美元。” 虽然技术上具有绝对优势，但是没想到的是，企业家对本土创业环境的水土不服——市场打不开，也没有团结好团队。结果公司的员工出去另立门户，拿了另外一家VC的钱，做了一个同样类型的公司，打败了之前的企业。 “这个教训很大。它让我开始意识到，单纯的拥有领先技术是不够的，要注重企业家的综合素质。创始人除了技术，他还要有能力把其他资源组织在一起，把技术推向市场，并有韧性克服所有困难，这才是我们寻找的人。” 新能源 找寻爆发性 记者 木可 “新能源是KPCB很看好的一个方向。因为人类的生活方式已经发生了重要变化，过去的高耗能生产方式到了一个不可持续的阶段。我们必须在这个行业寻找一个突破。”KPCB合伙人李立伟认为目前新能源的发展已经到了迫在眉睫的时刻。 如何在众多企业中找到与自己理念一致并且具有发展前景的企业，对风投而言是一个比较难的过程。 “KPCB做任何一个项目，都把行业知识、专业视野、过去的工作经验、全球资源全面利用整合，然后对项目做判断。”汝林琪说出KPCB看项目的秘诀，“团队如何互补、合作，对项目在质量上做正确的判断是非常关键的。” 李立伟最近正在积极洽谈国内的CIGS技术。“我们认为它代表了薄膜领域的重要发展方向。它的转换效率很高，可以达到12%-13%，未来可以达到19%。” 第一代太阳能产业的生态环境已经比较完善，从研发到生产、系统安装、并网发电，已经有了很好的系统和模式。下一代的太阳能技术目前在美国已有了大规模的安装，正慢慢进入主流。 与李立伟相似，KPCB China合伙人钟晓林也在接触一个具有革命性变化的产业——能量存储技术。“如果做出来，它的影响堪比当年互联网的流行，对人类生活会有巨大的改变。”钟晓林表示。 钟晓林看来，能量存储技术100多年来没有什么变化，都是用电化学的方法，比如说锂电池、铅酸电池。但是各个学科在每一个单独的技术领域都有长足的发展，比如材料领域的纳米技术、半导体技术，单一的生物科技方面也是很多创新，现在KPCB关注的是怎样把这些技术组合起来，形成一个新的创新。例如KPCB美国就投资了用超级病菌提高油井产量的GloriOil公司。 “这项新的能量存储技术目前还处于实验室阶段。我们和美国团队一起在帮助它。因为我们有这方面的经验，指导一个技术从实验室走向市场。一旦成功，这将是跨时代的爆发式成就。” 对比起之前中国的绿色科技技术大都来源于国外，再成功的大规模商业化后应用于国际市场的模式，现在已有中国公司开始有创新的技术和应用出现，而且开始在世界范围内广泛应用。这是一个很激动人心的迹象。 “比如我们投资的国韵生物，公司在完全生物可降解塑料PHA 领域目前已经走在世界前列，估计今年第四季度会实现万吨级的大规模生产，这将是目前世界上最大规模的PHA生产设施，也将是世界上第一家实现真正工业化规模PHA生产的企业。”KPCB China投资总监周炜介绍。 同时KPCB正在介入的一家绿色能源公司，在生物能源方面的进展也走在了世界级公司的前面，并且他们掌握的专利技术可能在不远的将来实现对欧美国家公司的技术授权，帮助他们改善能源结构。“中国绿色科技领域正在从两头在外的模式变成真正世界级的全面参与者。”周炜强调。 生物科技 透过概念看实质 记者 木可 “KPCB的投资极具战略眼光，当初投资互联网时，业界并不看好，它却创造了一个奇迹；如今在生物科技领域，它又将创造一个神话。”业内一位资深合伙人如此评价KPCB的投资理念。在这个概念炒的火热的领域里，KPCB并不关心是否会卷入抢项目的洪流中。“这是一个专业领域，而我们具有强大的专业背景。”KPCB合伙人钟晓林信心满满的说。 KPCB投资江西天人集团有一个戏剧化的发展历程。最初创始人梁小文是奔着新能源产业去的——用稻草发酵生产乙醇燃料。不堪生物燃料成本之压，苦撑了6年后，他发现同样是大规模发酵技术，还可以应用到农业领域， “这是一个非常成功的转型。大规模发酵技术产生的真菌可以应用到生物农药领域。本来这个技术在生物科技领域不算什么高深技术，但是如何把这个很昂贵的技术以最经济的方式应用到农业，并且实现大规模生产，就是一个颠覆性应用。”钟晓林解释说。 这将是个巨大的技术应用领域，相比起传统的化学农药，生物农药无残留，而且低毒害，并且能够精准到一虫一剂，不会伤害到其他鸟类或益虫。钟晓林介绍道：“江西天人的生物农药可以专杀松线虫，这解决了一个世界性森林虫害难题。” 与国内创投界喜欢追概念不同，KPCB的投资理念是看实质内容。比如说KPCB所投资的金斯瑞，很多公司简单地认为是生物医药外包企业，但是钟晓林和李怡平看中的是它在基因合成领域的技术，这个在全世界都是领先的。 生物科技之所以一直都没有获得推广，是因为技术掌握在大药厂手里，壁垒很高。而如果能建立一个平台，利用基因合成、重组技术培育新的产品，就能缩短周期，并能大大降低成本，从而使其能广泛应用到各个领域。这是钟晓林描绘的远景。“金斯瑞公司将为生物科技搭建重要的平台，帮助生物科技在各行各业的应用得以实现，如医学、环保、能源等，如此一来，生物技术就能像半导体工业一样得到蓬勃发展。” 非典、禽流感、H1N1甲型流感，越来越多的不明流行病，他们的病原在不断突变，让人类防不胜防；面对如此一再冒出的新病状，医疗界和各国政府都束手无策，因为总是慢了好几步。虽然幸运的是，笼罩在人类头顶的乌云——全球性大瘟疫一直没有爆发，但是KPCB李怡平所负责的生物医药公司已经为之做好了准备。“我们有了突破性的研究成果，已经研发出了比达菲的抗病毒性能还要强50倍的新药，正在准备FDA验证。” 李怡平还透露，目前还研发成功了基于基因工程的疫苗培养生产方式。“过去培养疫苗，需要在几千平米的场地上，用成千上万的受精鸡胚来培育病毒、纯化、灭活。现在我们可以随时随地使用最先进的一次性生产方式培育疫苗。万一大流感发生，国界被关闭，还可以通过空投的方式，马上建立起生产流感疫苗的生产线。” |
