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开发采购不是随便找个人就能担当。如果你的能力和工程旗l鼓相当，沟通起来就方便多了。开发采购具备的几个基本要素。工程技术知识是一个必备的硬性条件。我之前也做过开发采购也做过技术、 品质。和工程沟通起来 我觉得没什么问题啊。他想乱来我有的是办法修理他。自己搞不定的，就找供应商帮忙搞定。这就是采购的优势，甚至可以引荐给老板。 我之前就碰到过这样的事情，我们工程部老大和一家供应商关系很好，这个狗子偏把他的料设计上去。结果这个供应商铁鸡公一个一毛不拔死不降价，彻底把我惹毛了（可能被工程他们宠惯了还是其它原因……，不把我刚来的不放在眼里）。我刚开始还不了解行情按兵不动。不露声色的仔细研究它的设计方案。结果发现不对头。这类驱动早过时了新出的升级版功能更多价格便宜，行业普遍使用。代理就有现成库存。并且可选择替换PIN对PIN厂商好几家。工程设计的这颗料市场却极少。当时还不能百分百下结论，请原厂的和代理商FAE过来请教请l教。几波人马过后我恍然大悟。赶紧整理材料告状去。没过几个回合，工程部的开始换老板了。彻底颠覆了工程品质说了算。但这事我的还要给大家一个警示，采购部门要是太柔弱这个天平就要倾斜。很多公司的制度要改革。不专业的人士做专业的事往往适得其反。 反思一下，都是同僚有点私心是难免地。好好沟通才是解决问题最佳办法。偶尔**吓唬吓唬就可以了。天天工作在斗争的环境中其实很累。生活工作过的暗淡无光，压抑。只有好好相处，相互体恤l相互包容、沟通才能有工作气氛，团结完成共同的任务和使命。 工程设计人员和供应商之间总想建立点联系，对公司来说利弊都有，而且这种私下或公开的联系难以阻挡。正常情况下双方直接交往可以加速产品开发，为公司降低成本， 在设计或者产品开发阶段供应商为工程师提供技术，市场方面的信息，作为对供应商的回报，供应商希望控制未来的产品供应，途径就是在公司产品中潜入供应商的元件。对于很多技术产品，设计阶段的决定直接被带入采购和制造，如果供应商的元件在一段时间内具有不可替换性，就让采购人员失去几乎全部决策权，在和供应商的价格谈判中处于下风。所以一些精明的元件供应商千方百计要绕过公司，直接向工程师提供样品，服务，甚至贿赂，而工程师通常关注技术，可能不了解市场，或者对供应商的情感化推销没有抵御能力，从而会听信供应商的建议。科技产品生命周期很短，开发费用高昂，一旦设计完成，从公司领导到设计人员都不愿意更改。 采购人员如果对公司产品有基本的了解，经常向工程师提供各家供应商的元件的市场信息，会有助于在选择设计方案时就为未来的采购任务留出灵活处l理的空间。 悠然 (责任编辑：www.gongwin.com) |
